或者致电:0371 - 6371 5108王鏻老师,13年专注企业培训,《团队修养智慧》《团队一体智慧》课程创始研发讲师,团队生命力课程 体系创建人,北 京大学EMBA总裁研修班特邀讲师!
企业培训讲师王鏻主讲课程
您现在的位置:王鏻官方网站 >> 王鏻观点 >> 浏览文章

【每日一篇】企业管理智慧故事:戴尔交钥匙

王鏻观点 | 2018年11月22日

      戴尔在上大学的时候,就开始了创业。由于他多年养成了晚睡晚起的习惯,每天早起按时到公司上班,对他这个年轻人来说,简直是一件很痛苦、很难办到的事情。戴尔是唯一有公司大门钥匙的人,所以每次发现自己睡过了头,然后匆匆忙忙赶到公司附近的时候,远远地就能看到有二三十人在公司的门口闲晃,在那里等着他开门后进去。

    日复一日,戴尔公司很少在早上九点半以前准时开门。后来逐渐有点提前,但也只是到早九点才开门。公司做出早八点上班的决定之后,戴尔便明智地把公司大门的钥匙交给了别人来掌管。

    但是,戴尔公司的发展迅速,快得惊人,越做越大,应该交出去的钥匙,显然也不只是公司大门这一把。

    有一天,戴尔正在办公室忙着解决复杂的系统问题,有个员工走进来,抱怨地说:“真倒霉,我的硬币被可乐的自动售货机‘吃’掉了。”

    戴尔不解地问:“这种事为什么要告诉我?”

    员工理直气壮地说:“因为售货机的钥匙是由你亲自保管的啊!”

    那一刻,戴尔明白了,自动售货机的钥匙应该立刻交给别人保管了,一切该交给别人保管的钥匙都应该立刻交给别人保管。

    从戴尔交钥匙的故事,联想到了那个著名的授权定律:“上层授权面应占份内工作的60-85%,中层授权面应占份内工作的50-75%,基层授权面应占份内工作的35-50%。”很显然,授权是分身术,用贤乃成事诀。

    在创业初期,创始人往往要拳打脚踢、事必躬亲,承担许多具体的琐碎事务,或者说要保管着许多把钥匙。这也是很正常的事情,但当事业发展到具备一定规模的时候,许多该交的钥匙就一定要及时交出去。 

    小故事大道理:领导者必须善于授权。善做领导事的领导,才配称为真正的领导。只有放下手里的小篮子,才能腾出手来掌管大江山。


企业内训培训讲师王鏻老师,13年专注企业管理培训,《团队修养智慧》、《团队一体智慧》课程创始研发讲师,团队生命力、团队动能课程体系创建人,北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师!《时 间管理智 慧》《管理者的执行智慧》《中高层领导智慧》《品牌策划之道》 等系列课程 ,助力中国企业加速成长!做培训,选择王鏻老师没有错!
网址:www.wanglin.org,课程预定QQ:931788908,TEL:0371 - 6371 5108。

上一篇:职场成功的二十四法则(下)
下一篇:想要做好企业管理必须知道的三大要点!

猜你喜欢

讲师介绍
团队修养智慧、团队一体智慧、中高层领导力管理培训、沙盘模拟培训讲师王鏻
讲师:王鏻
核心课程:团队修养智慧 团队一体智慧 团队生命 力课程 团队动能系统课程
助理QQ:931788908
联系电话: 0371 - 6371 5108(欢迎致电预约)
Email:931788908@qq.com
  • 每日一篇,企业管理智慧故事
  • 企业管理用人之道
  • 从小故事看企业管理智慧



讲师观点
订阅讲师微信
    关注公众号了解王鏻老师更多课程