管理者做好这3点，在员工面前，说一不二

高手讲话，没有废料！

管理者做好这3点，在员工面前，说一不二

在职场中，在公司里，为什么有的管理者能够受老板敬重，员工喜欢，而有的管理者，却被员工戳着脊梁骨，背后说坏话。

做事要硬，沉稳有力，不骄不躁，坚定的前进步伐能够事半功倍。

其实除了管理能力问题，很重要的一方面，就是说话的艺术。一个好的管理者必定是一个优秀的话语运用高手。

说话要软，春风化雨，润物无声，柔软的语言话语像清风可以化解矛盾增进情感。

第一 急言令色，很少有效果，软着说话，效果很大

1、措辞要柔，关系不愁。

说话要软，别逞口舌之快，控制好自己的情绪，换位思考体谅别人。

说话要软，表达要具有弹性，说话不是做数学题，不能直来直去。

其次还要注意自己的措辞表达。

曾国藩做人“外圆内方”，这种外圆内方并非天生；

曾国藩曾告诫子女说话不可全凭性情，要考虑他人。

早年间由于说话措辞不当，曾国藩吃了不少亏；

吃亏之后，曾国藩开始反思自己，逐渐形成了说话过脑，体贴他人的性格特点。

2、语气不对，说话白费。

曾国藩早年在京做官期间，盛气凌人，语气狂妄自大；

这种语气让他失去了不少朋友，也树立了很多敌人，给自己的官场之路添了不少堵。

生活中有很多人本是好心，但话一出口就变了味，惹人生气，这就是说话的语气出了问题。

好好说话，态度真诚一点，语气柔软一点。

第二 做事要“硬”

曾国藩在最开始就不断积累自己的能力，通过读书、向他人学习提高自己的能力；

正是因为自身本领过硬才能建立起湘军，才能成为清末四大名臣。

这就是所谓的菩萨心肠，金刚手段。

一个有魅力的男人，必定要有扭转乾坤的能力，能力没有，不能长久。

现在很多人追求稳定的工作，其实没有真正稳定的工作，没有始终不变的地位、职位。

只有能力稳定，有了能力才能有长远的未来。

做事要硬，就是要有真本领。

一个人没有能力，只会耍花架子，嘴上说的天花乱坠，说的再漂亮也干不成大事。

第三 原则底线，牢记心间。

曾国藩在官场如鱼得水，但他并不是毫无原则的，他始终秉持做人的底线。

千万不要当什么老好人，总是老好人，早晚不是人。

别以为你会左右逢源，会和稀泥，别人对你很客气，就真的是很看重你了，那只不过是在看你的笑话。

不要太“圣母”，要明辨是非，有自己的主见。

做事要硬，有能力，有原则，有底线。

在日常生活中做事要“心狠”，人太善良有时可能也是一种恶。

总之，成功的管理者，不仅仅是说话的高手，更是做事的硬手，心里的慈悲、手里的手段、心里的底线，一个都不能少。

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