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资深HR教你如何度过职场生涯的前五年

0 王鏻观点 | 2018-09-11
资深HR教你如何度过职场生涯的前五年

随着现在越来越多的新生代员工进入职场,对于未来职业发展很多人也都是一团浆糊,没有明确的职业生涯规划。这对个人以后的职业发展是很不利的,下面小编就总结了一些资深HR对于职场生涯前五年的调查总结,为你指出刚进入工作前五年的主要任务,希望可以对大家有所帮助。工作第一年:初入职场,褪尽青涩告别校园,如何由学生转型为独立的职业人,这是工作第一年的首要任务。作为职场新人,需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所...查看详细

企业要靠什么打造优秀团队?

0 王鏻观点 | 2018-09-07
企业要靠什么打造优秀团队?

企业发展的成功离不开团队,团队的组成首要因素便是人。一个优秀的团队对于企业的发展有很大的推动作用,那么对于企业来说要怎样才能打造优秀团队呢?是依靠优秀的人才?团队文化?激励机制,还是其他?今天我们就来探讨一下这个问题。其实,对于一个优秀的团队来说,整体团队的规范比成员的组成更重要。所谓团队的规范并不是指制定统一的团队规格,而是成员对于整个团队该如何表现,如何运转和协作所达成的共识。一个“好团队”和一个“...查看详细

销售团队应该如何管理?

0 王鏻观点 | 2018-08-21
销售团队应该如何管理?

对一个企业来说,销售人员就是企业的中流砥柱,营销人员的素质和能力直接关系着整个企业的长远发展,但是很多企业中的销售人员能力和水平也都是参差不齐,如何有效地进行管理是很多管理者关心的的一件事情。很多人都觉得销售队伍难管,能力不同,背景不同,性格不同,想法也不同,那么对于销售团队到底该如何进行管理呢?下面给大家分享几条经验,以作参考。1、激励。现在很多老板都抱怨销售人员总是留不住,流动性特别大,其实,根本原因...查看详细

【每日一篇】企业管理智慧故事:“千里马”的悲剧

0 王鏻观点 | 2018-08-15
【每日一篇】企业管理智慧故事:“千里马”的悲剧

一个农场主买了一匹千里马,回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成,便把马养在那里。时间长了,家里人开始埋怨农场主,说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理,便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外,根本没有其它工作可以用到马,于是农场主决定用千里马去耕田。千里马驰骋惯了,一到田里便开始奔跑,把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头,再没有人愿意用千里马耕田了。农场主又用千里马去拉车,可...查看详细

作为销售人员一定要掌握的十大销售知识

0 王鏻观点 | 2018-08-08
作为销售人员一定要掌握的十大销售知识

在现代这个社会,营销的力量无处不在,不论是营销自己还是营销产品,都需要具备一些基本的销售知识。尤其是对于企业来说,销售往往决定着整个公司的盈利,市场营销活动是企业利润实现的最终手段,营销的成败也往往决定了整个企业经营的成败,接下来给大家总结了作为销售人员一定要掌握的十大销售知识,希望可以帮到大家。一、首因效应:销售人员一定要注重自己的形象。形象方面包含了3点:1.外在形象:摸索出一套适合自己的服饰、化妆方...查看详细

王老师教你如何“运筹帷幄,决胜千里”

0 王鏻观点 | 2018-06-15
王老师教你如何“运筹帷幄,决胜千里”

        什么是决策呢?在管理学中决策的含义是指组织或个人为实现某种目标,根据对客观环境和自身状况的认识,在数个解决问题的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策是决定管理工作成败的关键,不同层次的决策会产生大小不同的影响。        企业决策的重要性表现在以下几个方面:            一、决策是企业管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案,作为未来行为的指南,而在决策之前,我们只要能说对计划工作进行研究和...查看详细

王老师经典课程之《中层管理提升训练营》

0 王鏻观点 | 2018-06-14
王老师经典课程之《中层管理提升训练营》

为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。。。。。那么,公司要如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励...查看详细

管理的最高境界就是——“不管”

0 王鏻观点 | 2018-06-06
管理的最高境界就是——“不管”

管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。    (1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。    (2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。    (...查看详细

【每日一篇】企业管理智慧故事:用智慧创造财富

0 王鏻观点 | 2018-06-01
【每日一篇】企业管理智慧故事:用智慧创造财富

很多年以前,在奥斯维辛集中营里,一个犹太人对他的儿子说,现在我们惟一的财富就是智慧,当别人说一加一等于二的时候,你应该想到大于三。”纳粹在奥斯维辛毒死了几十万人,父子俩却活了下来。1946年,他们来到美国,在休斯敦做铜器生意。一天,父亲问儿子一磅铜的价格是多少?儿子答35美分。父亲说:“对,整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分,但作为犹太人的儿子,应该说成是3.5美元,你试着把一磅铜做成门把看看。”20年后,父...查看详细

教你理解什么是管理。

0 王鏻观点 | 2017-11-03
教你理解什么是管理。

什么是管理管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。认识管理应该从管理的源头开始,人类文明程度及其社会性发展到一定阶段便出现了管理。管理最初是掌管事务,传说黄帝时代设百官,“百官以治,万民以察”,百官就是负责主管各方面事务的官员。管理一词出现很早,原来既可以是动词,也可以作名词,如“万历中,兵部言,武库司专设主事一员管理武学”,其中管理为动词;如“东...查看详细

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